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借“兵法”谋略 做“帅才”班组长 -pg游戏麻将胡了

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借“兵法”谋略 做“帅才”班组长

“十佳班组长”——邢台矿掘进三队班长   谢江坡

参加工作10年,他没违过一次章、受过一次伤;担任班长8年,他所带的班组“无违章、无伤害、无事故”,工程质量月月优良,生产任务名列前茅;他本人和班组连续6年被矿评为“优秀班组长”“优秀班组”,他就是冀中股份邢台矿掘进三队生产一班班长谢江坡。

“你管理班组有什么秘籍吗?”当问起谢江坡的制胜法宝时,他说:“管理班组就要像用兵一样,要根据每位员工的特性,每项工作的特点,采取合适的“兵法”灵活地运用到班组管理中,就能取得好的效果。”

管理有本有责——“带兵”有方

“要想把班组管理好,就要有好的管理方法与手段,”谢江坡谈了对班组管理的看法“说白了,就是要养成一个好的习惯”。

但凡下井,谢江坡总要随身携带一个“小本本”,班前干什么、班中干什么、班后干什么,开工前,依据当班的工作任务,他总要把能想到的都提前写下来,工作完成一项销一项,完成情况按“优、良、可、差”自我评分,持之以恒。时间长了,谢江坡也渐渐形成了自己的一套理论,“简单说,班组管理要做到班前‘三做好’、班中‘四做到’、班后‘五不走’”。

——班前“三做好”,即做好生产前交接班、做好生产前设备检查、做好开工前安全准备。

——班中“四做到”,即合理组织,提高工作效率;精益求精,保证施工质量;严守规程,保证安全生产;文明生产,防止磕碰划伤。

——班后“五不走”:当班计划完不成不走;施工现场清理不净不走;物料用后摆放不整齐不走;设备定置不好不走;交接班纪录填写不全不走。

谢江坡所带班组,各项工作始终安全、有序、高效运行。这套理论也被区队命名为“345”班组管理法,现已在全队进行了推广。

用工合情合理——灵活“用兵”

谢江坡认为,带好一个班,靠以身作则和模范带头还是不够的,更需要灵活用兵、协同作战。

在班组,出勤管理是难点,有时人少,生产转不开,有时人多,人员富余。2016年,掘进三队实施承包制管理,为了避免班组出勤忽高忽低,谢江坡率先在班组实施了“预排出勤”法,并制定了详细的考核办法。每到25日,班组召开班务会,征求职工意见建议,分解下月班组承包任务,提前预排下月出勤。“职工临时有事,要提早找人换班,对于无故旷勤的,要进行工分处罚;不限制出勤,但也不鼓励多出勤。”谢江坡介绍说,预排出勤,目的就是要让职工上最少的班,挣最多的钱。

掘进施工中设备多、战线长、人员分散,谢江坡都要根据当班员工的实际情况来安排。通过平常观察以及利用业余时间谈心等方式,谢江坡掌握了班组每个组员的特性,每次安排都做到合情合理。班组里的陈立强在班组里算老工人,又是班组骨干,把他安排在工作上的重要环节,同时让爱学习的新工人跟他一起学习业务技术;老麻做事认真,有个犟脾气,通常都是安排他操作锚杆机,对他打的每根锚杆都放心。

奖罚公平公正——“军纪”严明

作为一班之长,谢江坡坚持在工作安排、工作分配等方方面做到公平、公正、公开,对事不对人。“一切依照制度执行,这就和军纪一样,违反规定的就要严格处罚。”谢江坡认为让制度来奖罚是规范班组员工行为、提高工作积极性的有效方法。

班组制定的每项制度、每项规定都要通过组员的集体表决通过。有一次,小陈没有进行安全确认就准备开绞车,被他现场批评并按班组规定进行了处罚。事后,谢江坡还找到小陈谈心,让小陈心服口服,表示以后一定改正。

他还建立了内部工分台帐,让处罚留下的工分,重新回归班组,为组员买香皂、洗发水,对评选出的优秀组员进行奖励等。

做事敢拼敢上——勇于“亮剑”

俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。谢江坡在掘进三队是个“爱出风头”的人,别的班组不愿意干的麻烦事情,他主动包揽。谢江波说,军队和班组有很多共性,根本的共性就是争,军队是争夺阵地,而班组要为组员争利益。要获得更多的利益,就得多干工作,敢于“亮剑”,多拿成绩说活。

71110工作面运输巷施工时,掘进三队一天内双破工字钢单班进尺纪录。中班,通过合理安排、积极组织,创下了邢台矿沿底掘进工字钢支护班进20架(11.40米)的新纪录。消息很快便在该队传开了。向来喜欢“争强好胜”的谢江坡,就是不服这个气儿,第一时间找来了夜班预排出勤表,挨个打电话,及时调整人员,确保当班出勤人数。夜班班前会成了动员会,组员一个个也憋足了劲儿,一到工作面,自觉行动,各负其责。“夜班进尺21架,12.01米”,第二天早晨,来自井下的汇报电话中,谢江坡难掩兴奋。中班刚刚创下的单进20架的纪录仅仅保持了十几个小时,便被打破了。

正如电视剧《亮剑》中所说,“任何一支部队都有自己的传统,传统是一种性格、一种气质,是由它的军事首长所决定的”。谢江坡为班组注入了魂。今年,在5605掘进工作面,他所在的班组进尺、质量、安全始终位居全队第一名。

在学习业务时,谢江坡喜欢和工友交流讨论,常常虚心请教。在工作中,谢江坡一直奋战在现场的难点、危险点。在他的带动下,班组不爱学习的、工作上喜欢偷懒的都慢慢转变,跟他一起认真学习、积极干好工作,班组的战斗力也越来越强。

谢江坡按照他的“兵法”来管理班组,创造出了可喜的成绩。如今,他仍旧在不断开动脑筋、摸索更加科学合理的管理方法,让班组不断前行。

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